Akash Network

Greg Osuri Greg Osuri Jul 14, 2020
Jul 14, 2020

Эволюция сетевой экономики Akash

Прошлой осенью мы опубликовали экономическую модель в основе которой лежит криптовалюта AKT, которая решает проблемы с волатильностью присущую криптовалютам. Мы представили различные стратегии с которыми сталкивается рыночная экономика на ранних этапах своего развития – отсутствие достаточного спроса со стороны арендаторов (потребителей вычислительных ресурсов), что, в свою очередь, вредит спросу из-за недостаточного предложения.

Идея которая лежит в основе данной модели создавать спрос и предложение субсидируя инфляцию и может быть применена к любому рынку который нуждается в развитии. Одна из целей модели, вознаграждение за качественное участие, позволяет не только справедливо распределять вознаграждение между участниками, но и стимулировать рост рынка Используя AKT мы генерируем субсидии с помощью заимствования из будущего для создание ликвидности с приемлимой ценой. Такого рода субсидирование способствует непрерывному росту и приводит к увеличению ликвидности, что с свою очередь также ускоряет рост.

В этой статье, мы представляем убедительную альтернативу традиционному подходу к построению облачной инфраструктуры, а также этапы развития данного подхода как экономической модели. Мы также вводим два дополнительных фактора стимулирующих рост и генерацию дохода – пул субсидий и распределение дивидендов от части арендных платежей в форме прямого дохода

Гегемония провайдеров облачных услуг

Гегемония способствует различного рода закулисным договоренностям, что приводит к уничтожению конкуренции и повышению стоимости услуг.

Это случается когда продукт или сервис становятся слишком коммерциализированными С появлением контейнеризации, катализируемой такими технологиями, как kubernetes, облачные вычисления фактически превратились в товар.

По прогнозам, к 2022 году рынок облачной инфраструктуры, достигнет 210 миллиардов долларов, при этом всего четыре компании будут конролировать 71% рынка – Amazon Web Services (AWS), Google Cloud, Microsoft Azure и Alibaba Cloud.

Текущий рынок облачных вычислений управляется неэффективной (для клиента) ценовой политикой, основанный на предпосылке, что доступ к облачным ресурсам возможен только через централизованные облачные сервисы.

Чтобы быть конкурентоспособными, технологические платформы должны либо расширять существующие возможности (например путем открытия новых датацентров), предлагать новое сервисы, либо либо действовать не конкурентными методами.

Разрушая гегемонию с помощью децентрализации

На данный момент в мире насчитывается примерно 8.4 миллиона датацентров (имеется ввиду любой вид, даже собственные в маленьких компаниях) и примерная оценка показывает, что 85% вычислительных ресурсов в них является неиспользуемой.

Как альтернативу облачной гегемонии Akash создает супероблако – первый в мире децентрализированный пиринговый рынок облачных услуг с целью использовать все доступные вычислительные ресурсы с максимальной выгодой. Каждому датацентру, или пользователь с компьютером может стать облачным провайдером предлагая неиспользуемые компьютерные ресурсы на безопасной и свободной торговой площадке.

Любая система или продукт, которые хотят быть сравнимыми (или даже превысить) масштабы сети Интернет, должны базироваться, а также в дальнейшем улучшать основополагающие принципы Интернет, одновременно решая непредвиденные задачи, очень часто возникающие непреднамеренно. Мы разработали Akash как децентрализованную, независимую, открытую и устойчивую к цензуре экосистему.

Akash использует аукцион в обращенном виде, где арендаторы (те кому нужны вычислительные ресурсы) устанавливают цену которую они готовы платить, а провайдеры делают ставки. Выигрывает тот провайдер который предложит наименшую ставку. Это гарантирует, что компьютерные ресурсы предлагаются по цене, установленной свободным рынком и определяются спросом и предложением.

Снимаем ограничения и ускоряем рост

В то время как существует огромный объем неиспользованных вычислительных ресурсов и Akash ставит перед собой цель их полного использования, то перед этим необходимо разрешить парадокс связанный с недостаточным предложением на ранних этапах развития рынка.

Для решения проблемы спроса и предложения, мы используем субсидирование на основе инфляции (т.е., заимствование из будущего), способ описанный в “Запуск рынка с помощью субсидирования из будущего”.

Akash использует модель инфляции, при которой часть вознаграждения за блок направляется в пул субсидий, из которого затем распределяется по сети поощряя все заинтересованные стороны. Алгоритмы распределения субсидий определяются текущим объемом предложенных ресурсов в, количество которых предполагает рост по мере развития рынка. Размер пула субсидий является контролируемым сетью параметром и может меняться в зависимости от соотношения спроса и предложений. В момент генезис (то есть нулевого блока) пул субсидий составляет 50%.

Экспоненциальное сокращение расходов с помощью субсидирования предложений

На начальном этапе мы предглаем к использованию термин “экпоненциальное сокращение расходов” как спусковой механизм для субсидирования. Экспоненциальное снижение затрат (в 10–15 раз по сравнению с текущими ценами на рынке) является чрезвычайно привлекательным стимулом для пользователей облачных услуг, где снижение затрат является главным приоритетом в отрасли на протяжении последних трех лет, особенно в таких чувствительных к цене сегментах, как машинное обучение.

В рамках этой модели субсидии распределяются базируясь на сетевом параметре который называется циклом субсидирования и который как ожидается будет ежедневным (или эквивалентным определенному количеству блоков) начиная с генезис.

На первых этапах арендаторы будут устанавливать низкую цену, а провайдеры, предлагающие самую низкую цену – выигрывают и получают вознаграждение. Награда в первые дни может быть достаточно высокой (примерно в 5-6 раз больше реальной стоимости услуг).

Например, Алисе необходимо запустить алгоритм машинного обучения, и в случае использования традиционных облачных провайдеров это будет стоить ей 10 долларов в день. Затем Алиса узнает, что за ту же цену, Akash предлагает ресурсов в 10 раз больше. Алиса создает заявку (предложение) в 1 доллар в день.

Боб and Чарли зарегистрированы как провайдеры облачных услуг в сети Akash. За запуск приложений Алисы, Боб Bob планирует заработок в размере $5 в день, в свою очередь Чарли (с лучшим коэфициентом заполнения) планирует $6 в день. Коэффициент заполнения – это процент выигранных ставок.

Давайте предположим что пул субсидий в данный момент составляет $20 в день. Этот заказ размещается в сети с ценой $1 в день, но ставок не поступает ввиду разницы между текущим спросом и предложением. С этого момента цена запроса увеличивается с каждым блоком используя пул субсидий до тех пор пока не совпадет с минимальной ставкой, либо не закончится доступные субсидии на данном этапе распределения. Не распределенные субсидии переносятся в следующий цикл.

В нашем примере, после 4х блоков стоимость заказа становиться равной $5. Боб делает ставку в $5, а Чарли $6. Боб выигрывает заявку и зарабатывает $5, тогда как Алиса заплатит $1. $4 выплачиваются Бобу из субсидий, а $16 переносятся на следующий цикл.

Тем временем Алиса размещает очередной заказ на $1. С $20 в день пул субсидий вырастает до $36. Все вычислительные мощности Боба заняты. Чарли видит, что только он может выполнить заказ и ждет пока цена предложения не вырастет до $36 (спустя 36 блоков). Чарли выигрывает ставку и зарабатывает $36, в 6 раз больше запланированного.

Алиса размещает еще один заказ на $1. Так как пул субсидий был исчерпан, то начинается новый цикл субсидирования размером в $20. Увидев что есть спрос и Чарли заработал $36 на том же самом предложенни, Боб решает предложить больше своих ресурсов, в надежде что это приведет к еще большему спросу. Увидев что он только один доступный провайдер в данный момент времени, Боб решает делать ставки только на предложения от $20.

Алиса тем временем делится впечатлениями от использования нового сервиса с своими друзьями и коллегами. Тем временем после 15 блоков размер начального предложения от Алисы с учетом субсидий стал $15. Тем временем Денни узнав а возможностях Akash решает предложить свои неиспользованные вычислительные ресурсы и ожидает заработать на этом $5. Он видит предложение в $15 делает ставку. Денни зарабатывает $15. Алиса заплатила $1.

Архитектура Akash вынуждает провайдеров задействовать разного рода стратегии иначе они рискуют потерять возможность быть провайдер включая все субсидии.

Дивиденды привлекающие ликвидность.

В дополнении к вознаграждению за блок, владельцы токенов (AKT) также получают часть арендной платы в виде прямого дохода. Часть дохода от аренды переходит в пул, а затем распределяется между владельцами токенов на основе их долей. Комиссия является параметром сети который устанавливается сообществом на основе консунсуса, предположительное начальное значение – 20%. Предполагаемый значение комиссии в размере 20% является общепринятым значением в случае большого количества пользователей (например 23% в Uber и 30% в Apple ).

Take Income показывает явный потенциальный AKT в виде дивидендов, а не спекуляций. Для рынка с прогнозируемым оборотов в $210 миллиардов в 2022 году, комиссия в размере 20% приводит к чистому доходу $42 миллиарда при охвате рынка в 100%.

По мере развития сети, способность криптовалюты AKT к непрерывной генерации дохода будет приводить к увеличению ее ликвидности, что в свою очередь также приводит к расширению возможностей по субсидированнию.

Итоги

Akash блокчейн вместе с криптовалютой AKT представляет собой мощную комбинацию, способную вывести рынок облачных вычислений на новый уровень.

Используя мощь свободного рынка и децентрализированного облака, Akash позволить эффективно использовать вычислительные ресурсы в 8,2 млн ЦОД. Имея огромную эффективность при десятикратной меньшей стоимости, наше Супероблако предоставляет рынку убедительную альтернативу гегемонии облачных провайдеров.

[ Скачать актуальную версию документа описывающего экономическую модель Akash ]

Latest Stories

Greg Osuri

Далее