Akash Network

Greg Osuri Greg Osuri Jul 9, 2020
Jul 9, 2020

Akash 網絡通證經濟學的演變

去年秋天,我們發佈了我們的Akash 網絡通證經濟模型,該系統利用Akash 原生貨幣(AKT),解決波動性問題(採用加密貨幣的最大挑戰之一),同時確保我們的公共區塊鏈的經濟安全。 在本文中,我們提出了各種策略來緩解早期市場經濟所面臨的固有挑戰——租戶(計算的消費者)缺乏足夠的需求,這反過來會因為供應不足而損害需求。

我們分享了一個可以應用於任何市場的框架,通過利用通貨膨脹(即從未來借款)進行補貼來引導早期供應。 我們創建了一個啟動激勵結構,公平分配且能釋放網絡效應以加速增長的模型。 結合 AKT,我們通過向未來借款,在一個合適的價格點產生流動性效應,從而進行補貼。 這些補貼促進網絡持續增長,並帶來更多的流動性,從而進一步加速增長。

在本文中,我們將介紹 Akash 提出的引人矚目的替代由寡頭壟斷的雲基礎設施方案的市場背景,以及 Akash 網絡通證經濟模型的演變。 我們引入了生態系統中增長和創收的另外兩個強大驅動因素——補貼池的形式分配補貼,及從部分租賃費中,即收入,分配網絡紅利。

寡頭壟斷雲基礎架構

寡頭壟斷可能導致各種形式的串通,導致競爭減少,價格上漲。

當產品或服務商品化時,就會發生寡頭壟斷。 隨著容器化應用程式的到來,在 kubernetes 等技術的催化下,雲計算已經實際上發展成為一種商品了。

在全球雲計算需求加速的推動下,預計到 2022 年,雲基礎設施將達到 2100 億美元,其中四家公司控制了 71% 的市場 —— 亞馬遜 Web 服務 (AWS)、穀歌雲、微軟 Azure 和阿裡雲。

雲計算是一個定價效率低下的集中市場,其使用前提是用戶只能通過中央雲基礎架構獲取雲容量。

為了具有競爭力,技術平臺需要增強現有能力,引入新的解決方案,或者採取反競爭的做法

通過去中心化打破寡頭壟斷

在此市場環境中,存在 840 萬個資料中心,估計 85% 的伺服器容量未充分利用。

為了提供雲寡頭壟斷的替代方案,並利用資料中心未充分利用的容量,Akash 正在創建超級雲,全球第一個也是唯一一個去中心化端對端、適用於無伺服器計算和服務的雲市場,使任何資料中心和任何擁有電腦的人 能夠在安全且無摩擦的市場中提供未使用的計算週期,成為雲供應商

一個系統要達到或超過互聯網的規模,就應該改進互聯網的基本原則,同時解決此前由於認知不足而引入的低效率問題。 我們設計的 Akash 是一個去中心化且開放的生態系統,具備抗審查性和自主權。

Akash 的市場採用一種新的反向拍賣機制,其中租戶(計算買家)設置他們願意支付的價格,供應商進行投標,出價最低的計算供應商贏得該訂單。 這可確保計算的價格由自由市場設定,由供需力量決定。

減少准入障礙,加速增長

雖然計算供應明顯充足,而 Akash 平臺正在努力釋放供給,但市場經濟的早期階段需要解決短期供給不足的供需矛盾,以期達到市場均衡並釋放網絡效應。

為了解決供需矛盾,我們可以使用通貨膨脹補貼(即從未來借款),如我們的 “通過從未來借款來引導自由市場” 框架所述

Akash 採用的通貨膨脹模型中,部分區塊獎勵由補貼池獲得,該補貼池根據網絡所處的階段進行分配以實現採用目標,並讓利益相關者進行挑戰以獲得補貼。 這些補貼分配和挑戰獎勵由社區提案管理,預計這些提案會隨著網絡的發展而演變。 補貼池費率是一個受控制的網絡參數,根據社區共識而更改。 創世時補貼池費率為 50%。

通過補貼供應大幅度節省成本

在 Akash 的第一階段,我們建議使用“大幅度節約成本”作為最初的補貼觸發因素。 指數式成本降低(市場的 10 – 15 倍)對於雲用戶來說極具吸引力,成本連續三年成為行業的關注重點,尤其是在機器學習和大資料等對價格敏感的細分市場。

在此模型中,補貼根據補貼分配週期網絡參數定期分配,創世時,預計該參數為每日(或等效區塊週期)。

作為第一步,租戶要求低價格,通過提供最低價格贏得訂單的供應商將獲得賞金。 早期賞金可能呈指數級高(通常為成本的 5 倍 – 6 倍)。

例如,Alice 想要運行一個機器學習應用程式,現在,她在雲計算上的花費是每天 10 美元。 Alice 意識到, 她以相同的價格在 Akash 上可以得到 10 倍以上的資源, 於是她出價 1 美元 / 天在 Akash 市場上招標。

Bob 和 Charlie 是 Akash 上的雲供應商。 Bob 預計每天運行 Alice 的程式能賺 5 美元來, Charlie (供應比率更好) 預計每天能賺 6 美元。 供應比率是中標的百分比。

假設補貼池是 20 美元 / 天。 此訂單以 1 美元 / 天在訂單簿上下單,沒收到任何競標。 從那開始,出價通過補貼在每個區塊期間遞增,直到供應商接單補貼池在該分配週期耗盡。 任何未用的補貼將被帶到下一個週期。

在我們的示例中,假設在 4 個區塊之後,出價達到 5 美元。 Bob 競標價 5 美元,Charlie 競標價 6 美元。 Bob 贏得了這份訂單,掙了5 美元,而 Alice 還是付1 美元。 補貼池支付 4 美元給 Bob,16 美元將帶到下一個週期。

然後 Alice 以 1 美元發佈另一個訂單。 由於補貼池起始為 20 美元 / 天,現在累積到 36 美元。 Bob 已用完全部算力,無法提供更多計算。 Charlie 意識到他是唯一一個能完成訂單的人, 於是等待出價達到 36 美元。 Charlie 現在競標,賺取36美元,是他預計的6倍。

Alice 高興地以 1 美元再發佈另一個訂單。 由於 Charlie 在上一次競標中贏得了全部補貼池資金,補貼池重置為 20 美元。 Bob 知道 Charlie 賺了36美元,於是增加了更多的網絡容量,期待從網絡發展中獲益。 Bob 意識到他是唯一的供應商,決定等到出價達到20美元。

但 Alice 很高興,她忍不住與她的朋友分享她在 Akash 的經驗。 現在出價是 15 美元。 另一個供應商 Danny 聽說這一點,並決定向 Akash提供他的算力,期望賺取 5 美元。 他看到15 美元的報價,並以 15 美元競標。 Danny 掙了15美元。 Alice 付 1 美元。

Akash 的系統設計確保如果供應商總是試圖贏得整個補貼,可能會面臨失去訂單(以及補貼)的風險,並鼓勵供應商採用增量策略。

利用網絡紅利吸引流動性

除了部分區塊獎勵外,Akash 通證(AKT) 持有者還可以收入費用的方式獲得部分租賃費。 租賃收入的一部分存入收費池中,然後根據其質押權重(通證鎖定和解鎖時間)分配給 AKT 持有人。 “收費率”是由社區共識建立的網絡參數,預計在創世時為 20%。 建議的 20% 收費率在高容量市場(例如 Uber 23%和蘋果 30%)中很常見。

收入費用通過網絡股利而不依賴投機,使得 AKT 的盈利潛力更清晰。 對於一個預計在 2022 年達到 2100 億美元的行業來說,在市場佔有率 100% 的情況下,20% 的收入相當於420 億美元的收入。

隨著網絡使用的增長,AKT的穩定創收潛力將吸引流動性,帶來更高的補貼。 通過透明的方式衡量性能,可以量化網絡價值。

總結

Akash 的區塊鏈為去中心化控制平面提供了共用狀態,Akash 通證引導了市場—— 這種強大的組合釋放了網絡效應,從而加快了在開放生態系統中的採用速度。

利用自由市場和無許可、開放的雲力量,Akash 網絡將釋放目前 820 萬資料中心中 85% 未充分利用的雲計算容量。 我們的 Supercloud 效率顯著提高,成本降低了 10 倍,為市場提供了雲基礎架構寡頭壟斷的極具吸引力的替代方案。

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